遠東致力于成為“全球投資管理專家，智慧能源專家即智慧能源、智慧城市服務商”，確定了為智慧能源和智慧城市及其互聯網、物聯網提供技術、服務的系統服務商的定位。這一轉型，需在維護好現有戰略資源的同時，前瞻性地拓展總包業務，提高盈利和發展能力，提升核心競爭力。為實現這一目標，需要一支高素質的專業技術人才。
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人才戰略
TALENT STRATEGY
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人才目標
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公司始終堅持以“創造價值，服務社會”為使命，以“共建共享安全、綠色、美好生活”為愿景，秉持“以客戶為核心，以奮斗貢獻者為本，夢想激情、誠信務實、創新創優、自我批判、和靈共贏”的核心價值觀。公司目前已布局智能纜網、智慧機場、智能電池、智慧能源四大業務板塊。到2025年，遠東控股集團目標實現年營業收入1200億元，年凈利潤63億元。
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公司的人才管理理念經歷了“以人為本”向“以奮斗貢獻者為本”的轉變。以奮斗貢獻者為本”的理念的提出秉承“二八法則”，即“公司80%的業績是由20%的優秀員工貢獻的”,強調價值創造的核心人群為“奮斗貢獻者”，并通過績效管理，將組織績效目標層層落實至部門及崗位。根據業績完成情況，對被考評人采用361強制分布，識別出奮斗貢獻者，將優質資源向此類員工傾斜。
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公司首創六力選人術，要求人才的選拔重點從學力、經歷、脈力、潛力、能力、品力六個方面，其中，管理干部還需在此基礎上重點考察思路、表現、業績。
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公司高度關注員工的幸福感，設置優富有競爭力的激勵機制，讓員工在公司實現六子登科，提 升歸屬感和自豪感。
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人才找聘
TALENT RECRUITMENT
